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“职业索赔”不仅严重困扰企业正常的生产经营秩序、影响营商环境，且“职业索赔人”滥用投诉举报、信息公开、复议诉讼、监察投诉等权利，挤占了有限的行政资源和司法资源。据前述研讨会披露的数据显示，近年来，全国以“打假”、“维权”为名发起的“职业索赔”恶意投诉举报每年超100万件，“职业索赔”逐渐呈现出团伙化、专业化、规模化、程式化的特征和趋势。

现在阿塞拜疆空军的主要战机还是前苏联遗留下来的米格-29、苏-25以及米格-21战机，在现代化环境下这些战机已经失去了竞争能力，因此阿塞拜疆急需新战机来替换，中巴联合研发的枭龙战机就成了最好的选择，便宜又好用。在这之前阿塞拜疆还曾经购买过巴基斯坦生产的教练机，同样巴基斯坦也采购过阿塞拜疆生产的狙击枪，两国已经有比较深厚的军事合作基础。对于采购枭龙战机，阿塞拜疆其实也已经物色了许久了，有资料显示2016年阿塞拜疆国防工业部长参加巴基斯坦举行的国际防务展时就对枭龙战机表现出来了极大的兴趣，在这之后的两年中又对该战机进行了多方考量，目前准备购买也是在深思熟虑之后才做出的决定，毕竟这是影响一国空军未来几十年的重大事情。

2009年10月，KDDI给了华为第一份合同，但它对华为并未完全信任。2009年11月16日-23日，KDDI第三次来到华为，派出8名专家在华为现场蹲点，在生产线上全过程观看华为是怎么做产品的。产品从原材料分料到成品最后装箱，KDDI的专家都要亲眼看到、检查过才放心。这为期8天的光网络OSN1800生产全过程厂验，对华为来说是第一次。从员工到高层主管，大家都在现场，一丝不苟，全程投入，用真诚和努力感动了客户，使客户终于对华为产生了信任感。最后，虽然KDDI提出问题点及建议共24个，但对华为生产过程质量控制系统很认可，对华为的工作表示很满意。

这种合作双赢模式，是华为国际化战略的独门武功。（三）开拓东亚市场2006年，日本电信NTT在没有合同的前提下，要求华为提供一款新产品，技术要求之细，质量要求之高前所未有。为了按时完成任务，华为研发部门没有休息日地连续工作 60天完成项目。日本市场的突破异常艰辛。日本既有欧美市场的高标准且更加精益求精，又有东方人的人文情怀。

2019年7月28日，中央扫黑除恶第12督导组长王伟光向陕西省反馈督导情况，指出陕西省专项斗争总体形势仍不容乐观。尤其在政治站位、依法严惩、综合治理、深挖彻查、组织建设、组织领导等方面执行不力。针对督导发现的问题，王伟光要求，陕西省坚定不移地贯彻落实中共中央总书记习近平重要指示精神，把扫黑除恶专项斗争与“不忘初心、牢记使命”主题教育紧密结合起来，推动专项斗争不断向纵深发展。

即便如此，还是有媒体发出了疑问：“物美看得上乐天玛特的’剩余价值’吗？”乐天玛特失误大盘点从扬言打造“亚洲零售业之最”，到仓皇撤退，乐天玛特做错了什么？最广为人知的是2017年初的萨德危机。2017年2月，乐天集团与韩国政府签署换地协议，同意转让星州高尔夫球场地皮，用于韩国国防部部署“萨德”反导系统，随后乐天玛特遭到中国消费者抵制和政府制裁，乐天在华的112家门店中，有74家因违反消防安全条例，被勒令停业。